Zarządzanie operacyjne jest funkcją odpowiedzialną w przedsiębiorstwie za wszystkie działania dotyczące wytwarzania produktu w postaci dóbr i usług składających się na portfolio organizacji. W praktyce menadżerskiej zarządzanie operacyjne sprowadza się do codziennej realizacji zadań przedsiębiorstwa, zorientowanych – w dłużej perspektywie – na osiągnięcie założeń i celów strategicznych. Zarządzanie operacyjne cechuje się większym stopniem szczegółowości i krótszym okresem odniesienia niż zarządzanie strategiczne, a jego istotą jest zapewnienie warunków dla  realizacji założeń strategicznych poprzez podejmowanie decyzji wykonawczych na różnych szczeblach struktury organizacyjnej.

W ramach doradztwa operacyjnego oferujemy pomoc w przygotowaniu tzw. planów operacyjnych dekretujących konkretne zadania i działania konieczne do poprawnego ich wykonania w przewidzianym ściśle czasie oraz określających warunki, które muszą być spełnione dla efektywnej i skutecznej realizacji poszczególnych zadań i czynności (warunki technologiczne, ekonomiczne, środowiskowe, organizacyjne, kadrowe). Świadcząc usługi z zakresu doradztwa operacyjnego, wspieramy w organizacji wszelkie procesy decyzje, które muszą być realizowane na bieżąco, aby terminowo i skutecznie realizować strategię organizacji w dłużej perspektywie.

W ramach doradztwa związanego z zarządzaniem operacyjnym zapewniamy:

-wsparcie w planowaniu marketingowym, planowaniu sprzedaży, planowaniu działalności podstawowej i planowaniu finansowym itp.;

-wsparcie w zakresie organizacji systemu logistycznego przedsiębiorstwa;

-pomoc w realizacji założeń strategii personalnej organizacji, w tym zwłaszcza zadań związanych z kreowaniem kapitału ludzkiego, od etapu rekrutacji pracowników, po decyzje związane z restrukturyzacją zatrudnienia;

-identyfikowanie wyzwań, potrzeb i barier w zarządzaniu operacyjnym i bieżącym organizacją oraz wypracowywanie scenariuszy rozwiązania problemów menadżerskich;

-wsparcie w zakresie gromadzenia zasobów i składników wejściowych oraz przetwarzania ich w produkty końcowe;

-projektowanie procesów zwiększających efektywności i skuteczność realizacji procesów decyzyjnych;

-mapowanie procesów organizacyjnych.